土建工程施工進度管理及控制
在土建工程施工過程當中，要想有效的實施施工進度管理，就需要根據實際狀況，科學的進行組織安排，進而在確保質量的前提上，加速施工進度，給建筑工程企業帶來更多經濟利潤[1]。但是，由于許多因素的制約，在進度管理當中，還存在較多的問題，進而有效的解決這個問題尤為重要。本文對土建工程施工進度管理重要性進行分析的基礎上，探討了影響土建工程施工進度管理的影響因素，并且提出了提升工程施工管理中施工進度的控制策略，給土建工程的施工進度管理帶來強有力的理論參考。
1土建工程施工進度管理的重要意義
實施強化土建工程進度管理，對提升建筑企業經濟效益來說起到了一定的推動作用。建筑工程管理當中，涉及到比較多的管理內容，并且進度管理是確保工程按期完成的重要保證，并且其直接影響了建筑工程自身質量。因此，需要強化土建工程施工的進度管理水平，給建筑企業在市場當中得到健康發展提供重要的意義[2]。建筑工程監督管理工作貫穿到整個土建工程施工過程中，在各個環節都需要有效的進度管理，其對工程的工期和工程量帶來比較大的影響。在工程施工的過程中，有效的對時間進行規劃和分配，就能夠保證土建工程如期完成。在土建工程施工的時候，有效實施進度管理工作，有利于進度以及質量、投資效益實現綜合目標[3]。在工程進度管理的時候，就能夠有利于全面統一工程質量。在實施進度管理工作的時候，及時處理一些影響施工進度的因素，確保施工較高的效率以及整體質量，最后實現將施工進度、施工質量和效益統一化。這樣就能夠大大促進建筑企業市場競爭力不斷提升。
2對土建工程施工進度進行影響的因素
在實際施工的時候，施工進度受到許多因素的制約，通�？梢苑譃槿齻�方面，分別為自然因素、人為因素以及硬件因素。其中，最重要的因素就是人為因素。下面我們對這些影響因素進行分析。
2.1資金因素。土建工程自身是耗資比較多的一個項目。所以，資金因素是讓土建工程順利進行的基本因素。它也是保證施工進度能夠根據計劃來施工的前提。只有建設單位投入充足資金給土建工程，給工程投入人力資源、材料以及設備等保證。但是，對于當前土建工程施工的狀況來分析，施工進度往往被緩慢的因素通常為運轉資金不充足。通常情況下是因為施工方以及業主某方的因素所造成資金缺口。除此之外，通貨膨脹等不能夠抗拒原因也使資金鏈出現斷裂，工程預算不足。這樣將會直接影響土建工程施工的進度[4]。
2.2技術因素。在建筑行業內，不一樣的企業往往承接不同的項目。不同建筑間也對施工技術要求存在不同。所以，在對施工進度設計的時候，需要全面的評估土建工程施工的難度。這個評估是對施工進度進行確定的重要參考，其需要在客觀角度進行分析，根據施工可能發生的狀況來綜合進行評估。所以，在施工過程中，前期評估和調查能夠看成重要的一個依據，其給整個施工技術方面奠定比較強的基礎，進而確保設計施工進度順利的完成。
2.3人為因素。一般情況下，人為因素指的是土建工程內參加的而有關人員，其工作方面存在一定的失誤。但是，這些失誤往往在實際當中能夠預防。比如：在土建工程施工過程當中，設計單位對建筑物設計存在一些問題，施工圖紙不能夠有效的實施。其中，在施工過程當中往往存在設計失誤或者別的一些問題。施工單位在選取施工分包企業的過程中，不能進行充分的調查，進而造成了選取的企業不能對有關工作進行完成。除此之外，負責土建工程審批部門存在較低的辦事效率，往往會含有拖延審批等狀況出現。上面這些狀況都是人為因素。從理論上來說，人為因素是不可避免的。但是，在實際當中，人為因素往往會使施工進度所拖延。
3土建工程施工進度的管理和控制的策略
3.1確保施工資金。一直以來，資金都是土建工程順利進行的根本和基礎。所以，只有對資金問題進行有效解決，才可以更好的確保土建工程施工進度。要想對資金問題進行有效解決，首先要按照土建工程實際狀況，制定對應資金需求計劃。這個計劃需要根據工程實際狀況來制定，在確定前要充分考慮工程需要的物資，盡可能的做到評估有據。第二，對資金供應計劃進行制定。資金具體安排要詳細的進行籌劃。對土建工程這種比較復雜的系統而來，各個細節當中的資金都需要充分做好對應計劃。第三，對設備當中不能夠抗拒的隱私進行針對性的準備方案。只有充分對上面三點進行做好，才可以確保土建工程施工進度順利的完成。
3.2對施工技術進行明確。土建工程項目的實施是技術性以及專業性貫穿的整個過程。具體技術需求要根據具體建筑物來進行確定。所以，在施工之前，施工方對建筑施工要求的技術需要充分的進行熟知，對施工技術的成本和先進性進行整體衡量，最后對需要的技術支持程度進行確定。確定各環節技術水平直接關乎著各環節工期、工作量等，其和施工的進度管理有著重要聯系。
3.3對人為管理優化的措施。在土建工程施工的時候，人為管理措施尤為重要。只有利用提前策劃、精細化管理，才能夠將項目的利潤進行最大化。要想更好的控制施工進度管理，就要盡量降低人為因素所帶來的影響。
①在管理過程中，構建項目進度實施以及控制的系統。
②項目的現場前期管理人員需要熟悉設計圖紙，并且提前對核算量進行預算。這樣不但提前熟悉設計圖紙，還能夠提前預知存在的問題。
③和勞務分包簽訂施工進度的經濟承包責任制和獎罰制度。當項目管理對職能分工進行明確的時候，在分工前充分的分解文明施工、安全、進度、成本目標，同時做好項目的崗位責任制度。比如：建筑設計階段，對目前的設計進行反復的研究，并且不放過任何的細節。當發現設計存在問題的時候需要及時的進行修正，預防在施工過程中因為設計失誤而對施工進度產生影響。施工單位在對外包企業選擇前，要充分的調查分包企業，綜合評估業務能力。人為因素在實際過程中盡量避免之后，土建工程施工進度管理和控制將會更加有利，大大提升控有效性。
經過上述分析我們可以看出，土建工程施工進度管理是土建工程管理工作的重要內容。它對建筑工程施工企業來說，能夠大大提升經濟效益。所以，施工企業需要強化土建工程施工進度的管理，從確保施工資金，對施工技術進行明確，對人為管理優化的措施等方面給施工管理進度的順利完成帶來強有力支持，最終實現推動工程項目施工進度的效果。
